Dans le monde des affaires, nombreuses sont les petites et moyennes entreprises qui commercialisent de merveilleux produits ou services. Malheureusement, par manque de visibilité, ces structures, si dynamiques et performantes soient-elles, passent presque totalement inaperçues aux niveaux belge et international. Pour toutes ces entreprises, Epicure peut intervenir à des degrés divers et jouer le rôle de département marketing, commercial, financier et/ou de back office. Et, en s’appuyant sur un réseau international de contacts, les aider à définir de nouveaux objectifs. Et à les atteindre !

Commerce international.
• Elaboration de business plan.
• Analyse et recommandation sur le ou les marchés visés en termes de concurrence, de demande, de politique de prix…
• Fixation des modalités d’Incoterms - INternational COmmercial TERMS. Ceux-ci déterminant les obligations réciproques du vendeur et de l'acheteur dans le cadre d'un contrat d'achat/vente international.
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Finances.
• Analyse des bilans.
• Négociation des conditions de paiements avec les partenaires et clients/fournisseurs.
• Recherche de capitaux à mettre en œuvre dans le cadre de l’opération d’Import/Export.
• Contact avec les organismes financiers locaux ou mondiaux.
• Analyse et couverture du risque de change.
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Douane et accises.
• Analyse, recherche et accomplissement de toutes les formalités adaptées aux produits et aux marchés.
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Assurances.
• Analyse du portefeuille existant.
• Recommandations selon les risques.
• Négociation des couvertures auprès des différents organismes.
• Self-Insurance (opération consistant à jouer soi-même le rôle de l’assureur en mettant en réserve les montants couvrant le risque de l’opération).
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Logistique.
• Analyse, recommandation, recherche de partenaires afin d’assurer la logistique de l’opération (avion, train, bateau, route, ferroutage…) avec ou sans valeur ajoutée (entreposage, concassage, reconditionnement…).
• Mise en place d’une Supply Chain ou Chaîne Logistique, à savoir l'ensemble des maillons nécessaires à la fabrication et à la commercialisation d’un produit : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, IT… La chaîne logistique est entendue de manière globale, au sein de l'entreprise même, mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants.
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Marché de compensation.
• Un exportateur engagé dans des échanges compensés est contraint, pour obtenir un marché, de réceptionner ou de faire acheter les biens ou services de son client étranger, ceux-ci venant compléter ou remplacer le règlement pécuniaire. Les produits de compensation ne sont pas toujours fabriqués par l'importateur. Ils peuvent provenir d'une autre entreprise appelée tiers vendeur, liée à l'importateur par contrat. Après réception des produits de compensation, l'exportateur peut ensuite les revendre à l'utilisateur final ou à un négociant. Il peut aussi s'adresser à un tiers acheteur qui s'engage à prendre livraison des produits de compensation en contrepartie d'une rémunération. Les opérations de compensation sont accessibles aux PME à la condition qu'elles se fassent aider de spécialistes afin, notamment, d'établir une stratégie claire, un montage financier détaillé, une évaluation la plus précise possible des coûts et des risques qu'elles encourent, d'identifier le ou les bons interlocuteurs et enfin de rédiger un contrat sûr qui les protège.

Fusions & acquisitions.
• Analyse, mise en œuvre d’une fusion acquisition dans le but de pénétrer un marché et/ou d’accroître la part de marché.
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Normes de qualité.
• Analyses, recommandations, mise en œuvre et suivi des processus complets dans le but d’obtenir une ou des certifications de qualité (p.ex. normes ISO).
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